Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена тем, что созданная в нашей стране ситуация изменения экономической и политической систем одновременно может обеспечивать как большие возможности, так и серьезные убытки для каждой личности, стабильности её существования, а также может внедрить значительную неопределенность в жизнь всех людей.
Наряду с этим, в настоящих рыночных реалиях в нашем государстве особую роль играют стороны фактического применения передовых форм систем развития кадров.
Успешность работы компании организуют кадры, которые работают в ней. В результате этого передовые принципы управления компанией содержит в себе обнаружение из большого числа действенных областей управленческой работы той, которая взаимодействует с управлением кадровой составляющей производства – кадрами компании. Что и утвердило выбор темы магистерской диссертации.
Цель магистерской диссертации заключается в построении системы развития персонала организации, анализе задач и передовых методов развития, предложении путей совершенствования системы развития персонала ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод».
В соответствии с указанной целью поставлены следующие основные задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы построения системы развития персонала организации;
- обосновать выбор методологии исследования;
- проанализировать систему развития персонала организации (на примере ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод»);
- предложить пути совершенствования системы развития персонала организации (на примере ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод»).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и значение системы развития персонала 6
1.2 Задачи и передовые методы построения системы развития персонала 12
1.3 Роль и значение системы развития персонала 14
2 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ 19
2.1 Методы, применяемые в магистерской диссертации 19
2.2 Основные модели и методы исследования системы развития персонала организации 20
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ТОО «КАЗАХСТАНСКО-КИТАЙСКИЙ ТРУБОПРОВОД») 22
3.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 22
3.2 Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия персоналом 26
3.3 Оценка эффективности системы развития персонала организации 33
4 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ТОО «КАЗАХСТАНСКО-КИТАЙСКИЙ ТРУБОПРОВОД»)42
4.1 Направления совершенствования системы развития персонала организации 42
4.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
1. Картамысова Р.С. Изучение работы участников рабочего процесса, подготовка и проведение аттестации. - Алматы: Санат, 2015. – 205 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент, основная деятельность с кадрами. - М.: Мир, 2013.– 588 с.
3. Фёдорова Н. В. Управление персоналом. Учебник. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.
4. Шелекбай А.Д. Система развития персонала. – Алматы: Издательство LEM, 2016. – 300 с.
5. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Стратегические аспекты. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c.
6. Алмереков Н.А. Последующее развитие участников рабочего процесса в организации. – Алматы: Санат, 2015. – 450 с.
7. Мишурова И. В. Процесс управления мотивацией. - М.: Феникс, Наука, 2018. - 272 c.