ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ 8
1.1 Анализ существующих теорий управления стоимостью компании 8
1.2 Система вознаграждения персонала как часть управления стоимостью компании 12
2 МЕТОДИКА И ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ 17
2.1 Методика оценки стоимости компании и системы вознаграждения персонала 17
2.2 Программа исследования 19
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ АО «КАЗХРОМ» 21
3.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Казхром» 21
3.2Анализ финансового положения и оценка стоимости компании 25
3.3 Анализ эффективности текущей системы вознаграждения персонала в контексте управления стоимостью компании 29
4 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «КАЗХРОМ» 38
4.1 Определение целей и задач системы вознаграждения персонала в контексте управления стоимостью компании 38
4.2 Оценка эффективности внедрения новой системы вознаграждения персонала в АО «Казхром» в контексте управления стоимостью компании 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 52
Актуальность исследования. Система вознаграждения персонала является ключевым элементом в управлении человеческими ресурсами и может значительно влиять на успех компании в целом. Эффективная система вознаграждения персонала может привести к улучшению мотивации и производительности сотрудников, повышению удовлетворенности персонала, уменьшению текучести кадров, привлечению и удержанию талантливых сотрудников и повышению репутации компании на рынке труда. Кроме того, эффективная система вознаграждения персонала может повысить стоимость компании, поскольку квалифицированные сотрудники являются ключевым активом компании.
Кэхилл М. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса: Учебное пособие / М. Кэхилл. - М.: ДиС, 2016. - 432 c