Актуальность темы исследования. Текущий период развития казахстанской экономики связывается с целевой установкой обеспечения ее стабильных темпов роста. Экономический рост происходит пока в неравномерном плане. Множество отраслей и по сей день остаются неконкурентоспособными. Результативность использования ресурсов очень не высокая. Решению данной проблематики необходимо принятие энергичных мероприятий по усилению экономического потенциала, его количественному и качественному развитию.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических и практических рекомендаций, направленных на совершенствование методов и инструментов разработки и реализации стратегического анализа и диагностики компании.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического анализа и диагностики компании;
- определить методы, инструменты и технологию формирования и обоснования стратегического анализа и диагностики компании;
- провести стратегический анализ и диагностику компании на примере ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод»;
- разработать рекомендации по совершенствованию стратегического анализа и диагностики компании на примере ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод».
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического анализа и диагностики компании 7
1.1 Понятие стратегического анализа и диагностики компании 7
1.2 Виды и факторы, влияющие на формирование стратегии развития предприятия и диагностики компании 11
1.3 Методы, инструменты и технология формирования и обоснования стратегического анализа и диагностики компании 14
2 Обоснование выбора методологии исследования 21
2.1 Методы, применяемые в магистерской диссертации 21
2.2 Основные модели и методы исследования стратегического анализа и диагностики компании 22
3 Стратегический анализ и диагностика компании на примере ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» 25
3.1 Организационно – экономическая характеристика компании 25
3.2 Стратегический анализ и методы его построения 31
3.3. Диагностика системы стратегического управления компанией 38
4 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического анализа и диагностики компании на примере ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» 43
4.1 Выбор и обоснование диагностики стратегии развития предприятия 43
4.2 Определение стратегического потенциала развития компании 48
Заключение 58
Список использованных источников 61
Приложения 63
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2017. - 519 с.
2. Архипов, В.М. Виды и факторы, влияющие на формирование стратегии развития предприятия и диагностики компании / В.М. Архипов. - СПб.: СПБГУЭФ, 2017. - 245 с.
3. Аралбаева А.А. Стратегический анализ предприятий. – Алматы: LEM, 2015. – 200 с.
4. Абитова А.К. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Алматы: Ғылым, 2015. – 181 с.
5. Рахимбаев А.Б Сущность стратегии развития бизнеса и ее диагностика. – Алматы: Мектеп, 2017. – 425 с.
6. Бельгибаев А.К. Стратегический менеджмент. - Алматы: Ғылым, 2014. – 200 с.
7. Шайкенов М.З. Стратегическое управление предприятия. – Алматы: LEM, 2015. – 512 с.